TS公司是在1998年由YN集团公司投资专业生产电线电缆的公司。在异常动荡的经济时代和竞争日趋激烈的电线电缆行业，TS公司也面临着战略选择和实施的问题，运用现有企业战略管理理论，研究TS公司战略选择和实施，将为TS公司确定发展战略提供有力的理论支撑，为集团未来的战略实施指引方向，具有十分重要的现实意义。　　 论文运用战略管理的各种工具，并辅之问卷调查、关键人员访谈、比较研究法、定量和定性分析法等多种研究方法，探寻适合TS公司的企业发展战略和实施方案，为企业的发展提供有意义的参考。　　 首先，论文对国内外发展战略理论研究情况进行了详细分析，并在研究中实际运用了适合本文的理论基础和理论方法；接着，论文运用价值链分析、产业链分析等方法和工具，对公司的生产技术能力、各种资源能力、内部优势和劣势等内部资源能力进行了认真剖析；论文运用PEST分析法，对TS公司面临的经济、技术等宏观环境、电线电缆产行业环境等企业面临的外部环境进行了分析；第三，论文在此基础上，运用SWOT分析法，选择和制定了对TS公司的发展战略和战略目标；最后，论文提出了较为详细的战略实施方案，资金、人力资源、企业文化三大发展战略支撑体系，为企业发展战略的实施提供强大的支撑。　　 研究结果表明，TS公司的发展战略应该是：以技术研发能力创新高端产品，以高端产品提升企业品牌，以品牌和销售网络优势，整合社会资源，形成更为强大的生产网和销售网，提高企业整体竞争能力。以销售网络优势和核心生产基地为基础，培养核心技术力量和质量控制力量，整合重庆区域的制造资源，分散中低压产品生产和资金压力，形成具有较大规模的制造企业群，快速提高企业生产能力。利用品牌优势，吸收代理商和出口代理商，建立更为强大销售网，努力提高市场占有率和影响力，在部份区域建立龙头地位，稳步提高行业地位。　　 论文提出，实施上述发展战略，需要结合TS公司实际，通过战略目标的实施，构建资金、人力资源和企业文化三大发展战略支撑体系，分步骤、分阶段实施企业战略规划方案，逐步实现TS公司的长期发展战略目标。