信贷风险管理是商业银行风险管理的核心内容,不仅关系到银行的盈利,更将关系到银行的生存与发展。同时,由于信贷风险管理也必然存在管理成本,又会对商业银行的信贷营销和利润最大化目标形成制约。我国银行业由于商业化历时较短,治理结构和管理体系较不完善,信贷风险管理水平较低,而且对营销束缚较大,急待予以改良。信贷风险管理只有和信贷营销有机结合,在控制风险的基础上兼顾发展,才能提高商业银行的核心竞争力。这也就是本文研究商业银行信贷风险管理流程再造的根本目的。本文采用了规范分析和案例分析相结合的方法,首先从信贷风险及信贷风险管理分析入手,并通过对我国商业银行信贷风险管理现状的剖析,揭示出管理问题是制约商业银行信贷风险管理水平的关键原因;然后,通过全面分析信贷风险管理的成本,并就信贷风险管理与信贷业务营销对商业银行核心竞争力的影响进行研究,阐明信贷风险管理必须服从于商业银行利润最大化的目标;在此基础上,本文通过引入流程再造(BPR)的概念,同时借鉴发达国家商业银行信贷流程的相关经验,以商业银行利润最大化为最终目标,从组织结构、激励机制、业务流程、决策机制以及人力资源管理等全方位提出了再造信贷风险管理流程的基本思路和整体构想;最后,对武汉市两家商业银行的信贷风险管理流程进行剖析,指明了其流程存在的问题和再造流程的努力方向。