近年来,全球联系日益紧密,我国国际地位和综合竞争力显著提升,伴随着一系列海外人才引进政策的吸引,“海归”回流现象越来越常见。在中国现阶段的制度环境中,上市公司股权结构相对集中,关键高管主要由大股东任命,“内部人”现象严重,高管受到的约束较少,因此我国管理者特质对企业战略决策产生重要影响具备现实条件。基于烙印理论和行为一致性理论,个体会形成与早期环境特征相匹配的“印记”,这些“印记”具备跨情景一致性,后期即使情境发生变换依然会持续影响个体认知偏好、思维逻辑与行为风格。高阶梯队理论表明,高层管理者的特质差异会影响企业战略决策的异质性,而这种影响的大小取决于企业内部管理者自由裁量权的大小。在这种契机下,文章将微观企业层面中的“海归”高管作为研究对象,考察其对企业战略选择的影响效应。结合相关背景与理论研究,本文选取2007—2018年中国沪深两市A股上市公司作为初始观测样本,以烙印理论、行为一致性理论和高阶梯队理论为支撑,从跨国资本和文化冲突两个维度定性分析了由海外经历塑造的“海归”高管特质,实证考察了高管海外经历与企业战略选择之间的关系,并分别从宏观、中观和微观三个层面检验了产权性质、行业市场竞争程度、审计监管质量对二者关系的调节效应。根据实证结果可知:（1）“海归”高管显著提升了企业战略选择的激进程度:在同等条件下,“海归”高管所在企业更倾向于选择激进程度高的战略类型;“海归”高管在高管团队中所占比例越高,企业越倾向于选择激进程度高的战略类型。（2）产权性质对“海归”高管与企业战略选择之间的影响关系产生负向调节效应:国有企业中的“海归”高管由于受到政府压力,其自由裁量权的发挥受到一定程度的限制,且受到的激励机制有别于非国企“海归”高管,因此“海归”高管对企业选择激进程度高的战略类型的促进作用被弱化。（3）行业市场竞争程度对“海归”高管与企业战略选择之间的影响关系产生负向调节效应:高行业市场竞争的治理效应会对高管自由裁量权产生制约,因此“海归”高管对企业选择激进程度高的战略类型的促进作用被弱化。（4）审计监管质量对“海归”高管与企业战略选择之间的影响关系产生负向调节效应:当企业聘用大规模的审计机构（四大会计事务所）时,在强制度环境中成长的“海归”高管能够更有效感知监督约束,此种监督约束也可以有效抑制“海归”高管带来的企业战略激进度提升。拓展延伸后发现,“海归”高管的两种类型（“任职型”与“求学型”）对企业战略激进度的提升效应并没有明显差别。基于上述结论,本文从企业层面提出了针对性的管理建议:第一,公司应该更全面综合地评价“海归”高管,建立并完善高层管理者选拔机制,明确高管岗位胜任力模型,进而聘用与本企业价值观相匹配的候选人;第二,进一步完善公司治理结构,针对“海归”高管的自由裁量权进行合理的制衡与监督,以帮助高管更有效地发挥自身优势。