中国加入WTO已近六年，外资已从1992年规定的一线城市和二线城市，并逐渐向三四级城市扩张开店。中国市场的完全开放，中国本土零售企业面临的形势是非常严峻的，本土连锁超市企业无论从经营规模上，还是营销理念上与跨国零售企业相比存在着较大的差距。正是在这种情况下，笔者选择研究DZ实业有限公司连锁超市营销策略这一课题，希冀对本土连锁超市企业在应对外资挑战、锻炼自身竞争力、可持续发展方面起到一定的启迪和参考作用。作为2006年中国连锁百强之一的DZ连锁超市，在洛阳市场面临着如何同家乐福、沃尔玛、丹尼斯等连锁超市的竞争。本文运用市场营销的基本理论，对DZ连锁超市现有的市场营销环境，包括宏观环境和行业环境进行详细分析，通过资料收集和市场调查，结合公司的营销现状，找出存在的主要营销问题，并且对DZ连锁超市的具体特征进行SWOT分析，明确DZ连锁超市的优势和劣势，面临的机遇和威胁；通过运用STP理论分析确定DZ连锁超市的细分市场、目标市场选择和市场定位，从而提出DZ连锁超市的营销策略，具体有产品策略、价格策略、促销策略、品牌策略和服务策略。最后，文章对DZ连锁超市营销策略的实施提出了相关建议。论文在市场定位、营销目标和营销策略等方面的研究成果，对DZ连锁超市的发展有所借鉴与参考，同时也希望对我国民族零售业的健康快速发展有所裨益。