国际EPC是对建设工程产品建造而言的总承包方式,国际上许多大型的工程项目也都已经或者正在采用这种模式。自我国加入W[O后,国内的许多施工企业走出国门承接国外总承包项目,有关资料显示,目前我国承接的国际工程项目中,EPC项目占60%以上,EPC总承包模式已经成为我国企业承揽国际项目的最主要业务模式。在EPC项目执行过程中,其中P环节在整个项目周期内起到了承上启下的作用,是各个环节的关键所在,直接影响项目现场的施工进度。许多企业由于在项目执行过程中,因供货合同执行不力而造成巨大损失。因此国内施工企业想要走出国门、适应国际市场的发展、参与国际竞争,没有一套高效、可行的合同执行过程控制方案将严重影响项目的整体进度。本文以国际总承包项目供货合同执行管理作为研究对象,分析目前公司在供货合同执行管理业务现状及过程中存在的问题。利用B/S架构设计并开发一套专门用于供货合同执行过程监督、管理的软件,重点解决设备/材料在生产、检验、运输、存储等环节存在的问题,实现数据的分析、统计功能,为公司提供全方位的合同执行管理流程和业务处理历史数据。通过集中的数据管理,可以解决企业信息分散的现状;通过历史数据的积累,可以解决人工管理合同造成的数据丢失和遗忘;通过数据分析和报表分析,可以兼顾生产、运输、存储之间的平衡,实施调整物资管理的各个环节,并能够与施工单位现场信息管理系统快速交换信息,实现生产—检验—运输—安装—交付使用等项目管理全过程的动态管理和控制。为企业的生产、经营提供真实有效的决策依据。