随着中国城市化的不断发展，特别是在08年末出台的一系列刺激购房消费的政策下，中国的房地产业经历了迅猛的发展过程，以及国内外大企业和房地产投资基金对房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的开发环境、市场机制、运营模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化。在这样的社会背景下，一方面政府部门出台一系列的关于土地、融资等方面的宏观调控政策；另一方面因近年来房价上涨，使得房地产开发企业有比较客观的利润空间，行业进入者大量增加，但土地作为不可再生资源不断减少，使得房地产开发企业之间的竞争更趋于激烈。随着房地产市场的逐步规范和行业竞争日渐加剧，房地产正在告别暴利时代。如何使房地产开发企业求得生存、求得发展是当前摆在房地产开发企业面前一个急需解决的重要问题。如何使房地产开发企业降低工程开发成本，提高企业工程投资收益，是许多房地产开发企业面临着生存与发展的难题。显然，降低房地产开发成本就成为房地产开发企业寻求利润的有效方法。由于房地产项目的土地费用、建安费用、营销费用、管理费用和财务费用具有很强的刚性，降低房地产开发项目成本的重心也就落在前期成本的控制上。本文运用成本管理的基本理论和方法，在总结国内外学者关于房地产项目成本管控研究成果的基础上，对我国房地产开发企业前期成本控制的理论和实践问题进行探讨。文章首先分析了我国房地产项目前期成本控制的现状，从项目的投资决策阶段、规划设计阶段和招投标阶段分别揭示了当前房地产开发项目前期成本控制存在的主要问题；其次，从成本管理的不同阶段和控制特点分析了影响房地产开发项目前期成本管理的主要因素；再次，从规范房地产开发项目前期工作流程着手，系统阐述了房地产开发项目前期成本管理的过程和方法；最后，本文以天津某区XX房地产项目为例，详细介绍了项目前期成本管理过程，着重在项目投资决策阶段和规划设计阶段，阐述了决策阶段土地项目的价值测算和招投标方案的设定，通过使用折现现金流量法对项目投资回报进行动态分析，揭示了目标成本的确定以及项目的盈利能力。结合房地产开发项目前期工作内容分解和对应的成本，最终为形成一个行之有效的房地产开发项目前期成本管理体系建立了良好的管控模式。