随着全球经济一体化进程的不断加快，企业经营环境日趋复杂，竞争愈益加剧，无形资产管理成为现代企业经营管理的核心，企业核心竞争力成为引导企业成功的关键因素。我国企业长期以有形资产管理为重心，轻视无形资产管理，这种落后的管理理念越来越不能适应市场经济发展的要求。本文以企业核心竞争力为视角，分析无形资产的特征，从而对无形资产的内涵给以全新的界定。在此基础上分析了目前我国企业无形资产管理的现状、无形资产管理的困境以及形成困境的原因。从一系列的分析中找到提升企业核心竞争力的无形资产管理理念、方法、对策，以提升我国企业的核心竞争力。本文共分为六个部分：　　 第一部分主要阐述了本文的研究目的、意义和研究方法。无形资产与有形资产是相对的，有形资产曾经是工业经济时代企业价值创造的主要源泉，由于工业经济时代正向知识经济时代转化，使得企业的主要生产要素由金融资本向智力资本转移，无形资产取代有形资产跃居重要地位，因此重视企业无形资产的管理对提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。　　 第二部分主要是对无形资产的基本理论进行探讨，重点对无形资产的内涵、特征及构成要素进行总结性概括。结合理论界已有的观点，笔者对无形资产的特征有了新的概括，认为无形资产的特征可分为三个层次：无形资产的核心本质特征--超额盈利性；无形资产的次本质特征--垄断性和较强的依附性；无形资产的外围特征--无形性，长期性和不确定性。在总结特征的基础上，笔者得出了无形资产的结论，即“无形资产是在形成垄断优势的基础上，能为企业长期使用，具有不确定超额盈利的，主要是以知识形态存在的没有实物形态的资产，它的作用发挥较强的依附于企业其它资产或者企业整体”。除此之外，本部分还阐明了无形资产管理的定义和主要内容，并简要论证了无形资产管理的重要性以及无形资产管理在我国和国外的发展概况。无形资产构成的多元性决定了无形资产管理的综合性，无形资产管理对促进国民经济的发展，完善企业管理具有重要意义。　　 第三部分主要阐述了提升企业核心竞争力与无形资产管理的关系。作者首先引出了核心竞争力的概念，并对核心竞争力的内涵、特征、核心竞争力的重要性以及提升核心竞争力的关键环节进行了深入的探讨和分析，认为企业核心竞争力是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。作者对企业核心竞争力与无形资产的关系进行了分析，认为无形资产具有核心竞争力的诸多特征，是构成企业竞争优势的源泉，因此企业开发、管理、运营无形资产的过程其实就是培育企业核心竞争力、发挥企业核心竞争优势的过程。　　 第四部分论述了我国企业无形资产管理的现状、困境及形成困境的原因。在论证上述观点之后，笔者对我国企业无形资产管理现状进行了深入浅出的分析，认为我国无形资产管理存在以下四方面的问题：(1)制度冲突与制度缺失；(2)无形资产评估方面存在的问题(3)企业自身存在的问题(4)政府方面存在的问题。针对以上四方面的问题，笔者进行了深入的研究，从根本上把握了我国企业无形资产管理困境的主要原因，主要体现在制度方面、理念和意识方面、知识体系方面、管理方法方面。　　 第五部分通过案例研究分析了无形资产管理对提升企业核心竞争力的重要性。笔者认为：构成企业核心竞争力的企业文化、分销网络、供应链管理等均应归属于无形资产的范畴。为使我国企业走出无形资产管理困境，并致力于企业核心竞争力的提升，作者选取了无形资产管理的成功案例--沃尔玛分销网络的管理进行分析，试图找到无形资产管理的关键所在，提升中国企业的核心竞争力。　　 第六部分笔者提出了基于创新理念下的无形资产管理对策。即基于构筑企业核心竞争力的无形资产开发和无形资产管理。在企业无形资产开发方面，作者提出了创建优秀的企业文化、加强对名牌产品的管理、加强对价值链的管理三个方面；在加强无形资产管理以实现无形资产价值止损方面，笔者提出了加强无形资产的产权管理、营运管理、价值管理三方面。同时，本文提出了加强无形资产管理的新思考：(1)树立良好的无形资产管理理念，强化无形资产管理意识；(2)增强法律意识，加强对知识产权类无形资产的权益管理；(3)加强无形资产的危机管理，制定无形资产的科学决策及反馈程序；(4)建立无形资产管理机构，完善相关管理制度据调查；(5)搞好无形资产的营运管理，致力无形资产的拓展和创新；(6)加速建立无形资产信息系统，提高我国企业在国际竞争中的实力。