当前,国家文化体制改革进入不断深化时期,文化部“十二五”时期文化改革发展规划明确提出多项措施,支持文化产业成为国民经济支柱产业,国有文艺院团转企改制被作为壮大文化市场主体、推动文化产业进一步发展的重点举措,各地积极响应,改制组建的演艺集团公司不断涌入市场。进入“十三五”规划时期,国有文艺院团转企改制也转入深化改革的阶段,如何在坚持“两个效益”论断前提下,深化转制企业市场化经营,巩固国有文艺院团改革成效引起各方高度关注。本文首先通过归纳总结文献、梳理相关理论,阐述国有文艺院团转制企业广西演艺集团实施进一步市场化发展的困境,分析改革带来的资金来源变化、变化后融资需求规模以及进行融资的必要性。其次,立足案例公司,系统分析经营发展现状、融资实践状况和融资环境,揭示探其融资规模不足、融资意识淡薄、融资综合能力不强等问题。并认为广西演艺集团存在融资基础和条件,当前融资策略不系统、不科学,妨碍企业核心竞争力的提高。最后,建议广西演艺集团应继续扩大财政性融资,拓展市场化融资渠道,并着重从内源融资、股权融资、债务融资和项目融资方面落实融资策略,并从制定企业战略规划、完善组织结构、培养专业人才、提高资产质量方面建立融资保障。