电力企业属于我国经济发展的基础性支柱产业之一,电力的供应支撑着各行各业的发展,电力系统的运营关系着国计民生。促进电力企业又强又快发展,有利于稳定社会生产关系、保障经济安全运行。然而由于电力公司取得快速发展,同时电力机制变革创新进程不断加快,现阶段电力公司最为重要的问题便是怎样科学合理的评估公司运营绩效,由此来确保电力公司达到长远稳定的战略发展目标。在国内电力企业体制创新过程中,遵照国资委相关规范与要求,各企业纷纷提出建立健全业绩评价制度,根据行业自身特性,应用与之相符的评价体系。深入贯彻新的发展理念,坚持国有资本投资公司为方向,把握做强、做优的关系,通过实施基于经济增加值(EVA)的价值管理创新,提高价值创造能力,优化资源配置,增强核心竞争能力,提高资本回报率,降低资本成本率,促进企业转型升级,更好实现发展方式转变。本文对国内外EVA业绩效评价研究作了概述,以SH电力公司为例分析研究我国电力企业EVA业绩效评价方法的演进,引入基于EVA的电力企业绩效评价方法,并指出EVA对电力企业绩效评价的有效性。本文结合电力企业发展的现状,结合EVA业绩评价在应用中存在的问题并提出相应的解决的措施。本文通过对SH电力公司现有的EVA业绩评价体系的分析,提出其存在的四个问题:EVA业绩评价理念未贯彻到位;非财务评价指标设置单一,未全面评价企业客户、社会效益、内部流程等方面;业绩评价未能与每个员工绩效相结合,只涉及到对管理层的激励;EVA业绩评价的对标管理有待完善。本文尽量研究国内电力企业业绩评价存在的共性问题,基于存在的问题提出完善的对策:加强EVA业绩评价管理理念;将EVA指标与相关非财务指标相结合;定期发布EVA评价结果,推动价值管理对标。