品牌战略是目前企业管理及相关专业研究的热门领域,企业的快速成长和壮大,使得人们不得不从更深更广的方向来对品牌进行研究。企业的多元化已经越来越多的得到人们的关注和认同。对于品牌延伸的多元化已经有相对成熟的研究,而在多品牌多元化方面的工作做得还不够,本文因此对多品牌的运做进行试探性的研究。现代意义上的多品牌,最早应用于20世纪20年代的宝洁公司,在初次使用该战略便取得了成功,于是宝洁将其复制到其它的品牌,从而成就了宝洁今天在日化行业的“霸业”。之后一些企业群起而效之,结果却是“几家欢乐几家愁”。有人看到日化行业有运做成功的例子,就认为日化行业适合多品牌,但有些人看到前几年科龙的成功于是认定家电行业适合运用多品牌。然而速成的理论更多的是为解释当前发生的现象而存在。其实鉴于多品牌的特点,我们会发现是否适合用多品牌,其实更多的是基于行业的利润。企业可以据此分析自身是否需要进行多品牌运做。要运用好多品牌,更多的是了解决策过程中会有什么样的情况,而不是只限于对其基本情况的了解。所以多品牌建立原则、建立途径、战略类型、管理体制的整个操作流程就成了文章的重中之重,这又为企业多品牌运用决策时提供更多的决策参考。“市场为王”。再好的产品、再好的管理机制,产品销路不好,到头来也只能是不了了之。所以原本可以作为多品牌决策一部分的多品牌营销策略,在文中却能自成一章,市场的拉力和推力的很好的加和,才能解决消费者想买和买得到产品的问题。然而多品牌的渠道策略、推广策略又因自身的特殊性,有其别于一般的营销策略,熟悉了多品牌自身营销的特点,对多品牌的顺利运做也有着重要的意义。