事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求,对于事业单位转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理的转变,调动事业单位各类人员的积极性、创造性,促进社会公益事业的发展,具有十分重要的意义。岗位设置是事业单位人事制度改革中岗位管理的基础环节。本文从国家要求事业单位推行岗位设置管理着手,对事业单位岗位设置进行了论述。通过对TJ地质调查中心的岗位设置实践这个具体案例的分析评价,找出存在的问题,并分析其原因,运用组织结构设计、工作分析等和岗位设置相关理论,对TJ地质调查中心的岗位设置提出了一些合理化的建议和对策,力图总结出事业单位岗位设置的一般规律和通用方法。同时,对事业单位岗位设置需要做好哪些前期工作和实施岗位设置应注意的问题等方面做了阐述。本文有六部分内容:第一部分,绪论部分,介绍了研究背景、研究目的和选题意义;第二部分,事业单位岗位设置管理概述。主要对事业单位的界定、事业单位的特点、事业单位的岗位管理现状三个方面做了论述,并介绍了岗位设置、组织结构设计、工作分析、定编定员等理论,并对国内外研究现状做了综述;第三部分,TJ地质调查中心岗位设置方案分析。介绍了TJ地质调查中心的概况、人力资源状况,并对TJ地质调查中心的岗位设置方案进行了分析;第四部分,TJ地质调查中心岗位设置的问题及原因分析。对存在的问题及其原则做了深入的分析;第五部分,TJ地质调查中心岗位设置的对策探讨。提出了有针对性的对策,并指出了设置岗位时和推行岗位设置时应注意的问题;第六部分,结论。