人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力资源又是其中最为关键、最富创造力的因素。现代企业的激烈竞争,归根到底都是人才的较量,所以,人力资源管理被摆在了日益突出的位置。薪酬管理是人力资源管理的核心部分。对于企业管理者来说,最重要的任务就是建立一个科学的薪酬分配体系,以此来吸引人才、激励人才、促进人才的发展,使之成为提高企业竞争力的重要手段。本文以广东中烟A卷烟厂为研究对象,描述了国内烟草行业合并重组、做大做强的时代背景和广东中烟所取得的重要成就,分析了A厂在企业快速发展的同时,一成不变的薪酬体系将对企业进一步发展造成较大约束这一问题,揭示是A厂进行薪酬体系改进的必要性和紧迫性。本文通过对人力资源管理、薪酬管理、绩效考评管理等理论的研究,选择了层次分析法、因素计分法、岗位参照法为研究工具,针对A厂薪酬体系存在的问题,确定了改进该体系的思路、工作步骤和工作原则,提出薪酬体系改革与绩效考评制度改革有机结合的理念,确立了研究的目标。在岗位价值分析方面,本文主要运行层次分析法、因素计分法,合理选择了涵盖A厂高层、中层、基层等管理、技术、技能岗位作为标准岗位进行价值分析,增强了岗位价值的科学性、合理性。同时,坚持薪酬水平向关键管理、技术、技能岗位倾向的方针,提高了关键岗位的价值,突破了只有中层以上行政管理职位才有较高收入的传统,使技术骨干获得更为广阔的发展平台,大大增强了对企业员工的激励作用。在方案实施方面,本文也对方案实施可能遇到的问题进行评估,采取应对措施,加强舆论宣传和思想教育工作,加强员工对薪酬体系改进过程的参与,使新的薪酬体系得到顺利实施,基本实现了研究的目的。