“营改增”是我国税收历史上的一次重大变革,对“营改增”所涉及的两个税种同时存在而产生的抵扣链条不完整和重复征税问题有很大缓解作用。在这种情况下,适时的增值税改革将在增强企业发展潜力、提高企业竞争力和抵御风险能力、克服金融危机给中国企业造成的不良影响方面起到相当重要的作用。加强税收体制改革,落实李克强总理全面推行“营改增”战略部署。早在2012年初,我国就已经开始在上海交通运输业和部分现代服务业试行“营改增”试点制度。2013年8月初,该试点被扩大至全国范畴内试行。银行作为服务行业的重要分支,对国家经济平稳运行起到至关重要的作用,急需纳入到增值税管理范畴内,形成全行业的“营改增”。本文以F银行大连分行“营改增”实施项目为研究主体,对“营改增”的背景及现状做出文献理论研究,并应用成本管理理论分别对F银行大连分行“营改增”实施项目进行事前、事中、事后管理研究。利用2015年、2016年、2017年三年的财务税务数据,对F银行大连分行“营改增”实施项目进行测试分析,分析其在“营改增”前后税负增减情况及盈利能力变化情况。正文中,首先探讨了我国全行业全面推行“营改增”的现状,并对F银行大连分行基本税务情况进行介绍。然后对F银行大连分行的成本费用、利润进行分析,进而指出“营改增”实施项目成本费用管理面临的困难与挑战。通过逐项分析成本费用因素找出有效管理办法,控制成本,降低税负。最后,依据测试的税负对比数据及成本费用的变化情况,分析F银行大连分行盈利能力的影响因素。通过以上数据对比分析,明确“营改增”实施项目中发现的问题,提出相应应对策略,保障“营改增”平稳过渡,强化内部管理控制,主动研究学习增值税,加速推进制度建设,调整税务管理模式,加强涉税风险防控,降低税务成本费用,增加利润来源渠道,提升经营管理水平,提高核心竞争力。