企业能力提升的关键是在信息资源整合、集中管理的基础上,构建先进的管理模式和运行机制,实现“销产一体,管控衔接,三流同步”,建设ERP信息化支撑平台。太钢ERP项目的目的是为实现太钢“十二五”发展规划的总体目标建设科学管理和决策平台。其前提是在现有基础上,通过对各子系统的业务流程进行梳理、整合和优化,为太钢ERP项目的有效实施奠定基础。论文以太钢信息化项目为例,研究基于信息技术驱动的企业资源整合,提出适合的信息系统规划方案。论文使用了文献研究的方法,收集国内外相关研究资料,进行阅读、理解和整理,目的是获得研究经验;在需求分析过程中,通过调查访谈,走访相关行政管理人员和领域专家,目的是了解各种视角的观点,有助于抓住问题要点,深化理解。论文的主要工作包括:首先引入系统分析的思想进行市场、客户、产品等数据的分析,全面理解和把握企业需求;其次借助于鱼刺图:从某一个运作不理想的业务现象出发,寻找原因和问题所在。目的在于发现业务流程存在的问题,提出BPR方案。最后在以上工作基础上,提出企业ERP建设方案。并通过企业未来业务模型(To-Be模型)的建立为企业实施ERP项目进行预测,提出项目实施过程的有关项目风险、质量和关注点。通过对太钢ERP项目的分析研究,总结ERP和BPR实施过程中的经验和教训,注意选择有重要影响的关键流程作为重组对象,使企业尽早地看到成果。从企业决定实施BPR开始,企业管理层与职工之间就要不断进行交流,利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾,实现信息的一次处理与共享使用机制,注意将串行工作过程改造为并行工作过程。论文选择销售系统、质量控制和生产系统的解决方案进行了描述。指出了流程重组的关键要素,信息平台支持系统功能的实施方案。