随着支付方式的更新、配送程序的优化,网购已经成为人们生活中必不可少的一种购物方式。但与发展势头良好的网购市场相反,不少电子商务企业仍然处于亏损状态,即使企业销售规模在不断增加,但是低价销售带来的收入依旧无法填补技术和商品存储等方面的成本支出。本文选取的A电商零售企业就面临着同样的问题。A电商零售企业是一家典型的化妆品电商零售平台,它的企业特性决定了其经营活动需要其他关联企业配合完成。A电商成立数十年之久,经过初期的急速发展,利润增速已经放缓,存货的采购费用、物流费用以及存储费用支出较大,存货的整体管理成本较高。基于上述背景,本文引入供应链管理理论,站在供应链的全局视角,对A电商的存货管理模式进行探讨。与此同时,针对A电商的存货管理成本较高的现状,本文从供应链视角下的存货管理理论出发,分别从存货采购模块、存货物流模块以及存货入库管理模块进行研究,根据电子商务企业供应链的特点,分别从上游供应商、电子商务企业自身和下游客户需求三个方面给出优化建议,希望能够总结出有助于电子商务企业未来发展的经验。