随着建筑工程市场竞争的日趋激烈,为了加快工程进度,总承包商会将部分劳务作业或者是工程分包给分包商。对项目进行适度分包可以保证工程建设的质量,充分发挥各个分包商的优势。在风险管理理论中,分包是风险对策中风险转移的一种方法,工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法。但在使用工程分包转移风险的同时,不可避免的引发新的风险:分包商能力的风险,分包合同的风险,不良行为的风险等。对其进行有效的风险管理,是工程分包行为顺利进行的保证,也是工程项目顺利进行的保证。本文以建筑总承包企业对施工分包过程的管理现状为切入口,以H公司“杉溪”工程项目为例,开展项目风险管理研究。本文在进行研究的过程中主要文献研究法、调查法以及定量分析法。论文在进行风险评估时,根据群组序关系分析算法对风险因素进行赋权。对总体风险水平进行评价,支持向量机多被用于处理分类与回归的问题。在进行风险应对研究中,论文对关键性风险因素进行了剖析。提出了H公司“杉溪”工程项目风险应对的策略。通过查阅文献了解我国建筑工程项目在进行分包的过程中存在的风险种类。通过进行实地调查研究,具体深入H公司“杉溪”工程项目,仔细观察发现在工程项目进行分包的过程中潜在的风险。最后,在进行调查研究的基础上进行定量分析,加强对我国进行工程分包过程中存在的风险认识。“杉溪”工程分包中存在的风险主要可以从合同管理、工程进度、工程质量、工程安全以及工程成本等几个方面进行控制。在实际中,多数的分包风险管理往往停留在辨识阶段,本文是对建筑总承包企业对施工分包风险管理研究的一次探索,有一定的实际价值。