全球制造和经济一体化促使了企业间竞争的不断加剧,并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。众所周知,库存管理在企业经营管理中处于重要地位,供应链作为一种“扩展型”企业,库存管理在其运作中更为重要,原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。通常来说,库存都是由库存拥有者管理的。但是因为无法确切知道客户需求与供应的匹配状态,供应链上的每个成员根据各自的需要独立运作,导致建立重复库存,因而无法达到供应链全局的最低成本,整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。理想的供应链库存管理是一种基于合作伙伴关系基础上的,强调信息共享几利益共享、风险分担的库存管理模式。合作伙伴关系把库存管理提升到整个供应链的层次,库存管理不再单是供应商、生产商个人的管理活动,而是合作伙伴共同参与库存的管理活动,他们对共同参与库存管理活动提出了实施的目标构架。供应商管理库存(VMI)系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。但是,目前对VMI系统的研究是不充分的,因此对VMI系统进行进一步的研究是完全必要的。本文阐述了IDEF3的建模思想和方法,着重研究了IDEF3建模方法的关键技术。对比了传统供应链管理模式和先进的VMI库存管理模式,指出供应链管理中的库存控制问题,并论述了采用VMI库存管理模式的优点。着重对VMI库存管理系统结构和各企业节点的协作机理进行了分析,论述了采用IDEF3方法对其进行建模的可行性,建立了VMI库存管理模型。该VMI库存管理模型中的各个实体相互协调,共享信息,实现了供应链上节点之间的信息交换和信息共享,最终达到了系统优化的目标。最后对模型进行了仿真和分析。从仿真结果可以看出:采用VMI库存管理模式降低了供应链的总成本和库存成本,缺货成本大大减少,使供应链系统的整体性能明显提高。