创博集团是国内一家民营上市公司，从2013年公司提出从传统电信增值业务提供商向移动互联网服务提供商转型战略以来，制定了新的战略目标，通过一年多的实践，业务结构得到了优化，企业规模效益得到了提升，同时，转型所面对的诸多挑战，也考验着企业能否再创佳绩。　　本论文以案例分析的形式，将创博集团作为研究对象，基于创博集团正面临企业的转型以及新的发展机遇，借助所学的市场营销策略和战略管理理论，对创博集团的产品特性和市场经营环境进行了介绍和分析，并针对新的发展目标制定了市场营销策略，以帮助创博集团在新的发展时期更好的把握市场机遇，对创博集团的整体发展战略有一定的参考价值。　　论文共分七章，第一章是研究背景和思路;第二章相关理论和实践知识;第三章为研究的背景资料、第四章是创博集团外部环境分析;第五章对创博集团内部环境分析;第六章为创博集团市场营销策略分析;第七章为论文结论分析。