AB保险的高速发展是我国保险业发展的一个缩影。研究AB保险对于了解中国国情下的保险业的现状和发展有一定借鉴作用。保险业作为金融产业的重要组成部分,以前一直处于工业产业的从属地位。但是随着国民经济的发展,尤其是当市场经济达到一定的发展阶段时,金融业的地位也出现了前所未有的提升,保险业进而迅速在国民经济中占据了重要的地位,并具备了稳定社会、提供保障、影响整个金融体系的作用。保险企业拥有三种宝贵的市场资源:客户资源、保险产品和大额保险资金,我们可以统称为保险资源,它是市场经济中最稀缺的资源。作为民族保险企业——AB财产保险股份有限公司(以下简称AB财险)如何在激烈的竞争中保持不败,并实现既定的战略目标,是一个亟待研究的课题。本文试图通过运用战略管理理论,从财务管理角度对AB财险的经营环境,内部条件进行分析,制定有助于AB财险取得竞争优势的财务竞争战略。第一章首先对中国财产保险业与AB财险公司的发展历程、财务管理发展历程做了一个描述和分析,并着重提出了研究财务竞争战略的意义,指出目前保险业财务管理存在的问题及其对保险业发展的影响,目的是为后面的战略分析和选择提供背景材料。第二章是对AB财险所面对的行业外部的财务环境的分析,运用了宏观环境分析方法,对影响财险业的经济环境作了较深入分析;运用行业竞争结构理论对影响行业竞争强度的竞争力量进行了分析。对AB财险的主要竞争对手――人保财险公司、平安财险公司、新成立的中资财险公司、外资财险公司的财务战略特点进行了分析,为确定AB财险的财务竞争战略奠定基础。接下来是对AB财险价值链的分析,通过分析公司基础活动和辅助活动的每一个环节,对公司应在产品开发、销售管理、行政管理、理赔管理、基础设施、财务管理、人力资源管理等方面增加客户价值初步进行了说明。最后,总结AB财险应培育什么样的核心竞争力。第三章是财务竞争战略的制定、选择。对实施三种基本竞争战略——成本领先、差异化、集中化所需具备的基本资源和能力、基本组织要求等方面的条件,可能的风险如:被同业模仿、产品服务同质化等,AB财险实施这些战略所具有的管理协调、人员素质高等优势以及存在的市场占有率低、研发能力弱等劣势进行了分析,然后根据前面所作的全面的分析和公司的战略目标确定AB财险应实行低成本和差异化相融合的战略,并适当集中以建立竞争优势。第四章是有关战略的实施。为保证战略的落实,本章制定了具体的竞争策略:通过实行预算管理,加强成本控制,充分发挥财务管理的积极作用;建立科学的、量化的绩效考核评估体系和激励体系。关于战略管理的理论在迈克.波特前后都多有论述,形成了比较完整的研究体系,但运用战略管理的理论和方法,对某一特定保险公司的财务竞争战略进行综合性研究的文献还未有所见(据悉国内已有保险公司聘请了国外著名咨询公司进行战略研究,但由于研究结果属公司机密,其研究成果不能共享),尤其未见有人评述应采取三种基本竞争战略中的哪一种作为取得优势的竞争战略,只有一些研究具体措施的文章散见于各种媒介之中。本文的贡献在于对AB财险的财务竞争战略进行了详细的综合性的研究,确立了公司财务竞争战略,并对战略进行了分解和细化,突出了战略的可执行性。存在的问题主要有:由于研究能力以及资料数据不足,对于财务战略的实施不能做到深入、细致、全面。