该企业是隶属中国电力工程顾问集团公司的大型综合设计院,长期从事火力发电厂及送变电工程的勘察设计工作.随着电力系统改革的深入,市场竞争更为激烈,人才市场更成为电力行业企业间竞争最为激烈的战场.而影响西北电力设计院核心竞争力的关键因素之一就是工程技术人员.建立完善的工程技术人员激励机制,创造人才、留住人才、使用人才、吸引人才,是企业完成长远发展战略目标的必由之路.该文采用实证研究与规范分析相结合,理论和实践相结合的方法,立足于激励理论的研究,借鉴国内外成功企业激励机制的经验,分析了工程技术人员激励机制的历史沿革和企业所处的内外部环境.针对工程技术人员的特点,通过问卷调查方式,掌握了他们的需求和基本价值观,并对调查结果进行了细致的分析和总结,找出了目前激励机制的问题所在.针对目前激励机制存在的问题,提出了设计西北院工程技术人员激励机制的指导思想和基本原则,构建了以薪酬管理和绩效考核为基础,配套以系统培训、企业文化建设、精神激励与情感激励等手段为辅的激励体系模型,并对各项制度的具体实施方法进行了设计,同时提出了实现激励机制的保障措施.该文旨在为西北电力设计院面临电力体制改革的新形势,如何通过建立有效的工程技术人员激励机制,提供了有益的探索和建议.为企业建立更加科学、完善的激励机制奠定了基础,也为企业建立完善的现代化企业制度提供了有利的支持.