战略绩效管理对企业的战略实施和战略目标的完成有着重要意义。其中,平衡计分卡作为有效的战略绩效管理工具,备受企业界和学术界的推崇。本文首先综述了战略绩效管理的理论,介绍了平衡计分卡的编制原理。接着,理论联系实际,运用案例研究方法,对A企业集团的绩效管理展开研究。具体包括：第一,介绍了A企业集团现行绩效管理体系,包括对战略性运营管理单位、子公司及员工的绩效管理,分析了A企业集团现行绩效管理体系存在的问题。第二,针对以上问题,采用平衡计分卡这一战略管理分析工具,从集团层面、公司层面、部门层面和员工层面构建了A企业集团基于平衡计分卡的战略绩效管理体系。第三,比较分析了A企业集团新旧绩效管理体系的差异,提出有效实施新的战略绩效管理体系所需的制度保障措施。本文研究有助于我们深入理解战略绩效管理工具及其实践应用,帮助A企业集团提高绩效管理效率、保证战略目标地有效实施。研究结果也可以为行业内其他公司构建战略绩效管理体系提供借鉴。