房地产业的发展对于中国经济发展、社会的和谐稳定、人民群众的安居乐业起着举足轻重的作用。对于房地产业的健康发展而言,成本控制至关重要,不仅关系着企业的长远发展,而且还关乎企业的生死存亡。随着房地产业经营规范的日益成熟,企业之间竞争的不断加剧,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就一定要降低成本,将利润维持在一定的空间范围内。在价格日益透明,企业之间竞争日益激烈的环境中,有效控制成本是企业盈利的关键。论文以潍坊市A房地产开发企业为例,对房地产开发企业全过程成本控制方案展开研究。通过研究发现房地产开发企业成本控制主要存在以下几个方面的问题:第一,土地获取缺乏项目可行性分析;第二,规划设计不合理;第三,招投标管控不严;第四,工程施工管控不到位;第五,销售费用控制不严;第六,成本核算停留在成本反映阶段等。针对A公司目前存在的问题,提出了建议:有效控制企业土地开发成本,完善项目开发决策阶段成本控制,重视项目设计阶段成本控制,做好项目招标阶段成本控制,完善项目施工阶段成本控制,做好其它相关工作等。