资金对企业的重要程度犹如血液对人体一样,是企业存在和壮大的重要基础,为企业的发展提供源源不断的动力支持,但由于资金网络的错综复杂,企业的资金管理面临着严重的压力和巨大的挑战,尤其是集团型企业由于分、子公司众多、经济体量大、组织机构庞大、跨地域分布等因素影响,使得资金管理工作显得更为繁杂。资金管理不善,很可能引发企业财务危机乃至企业破产清算,因此高效的资金管理模式,有助于促进企业发展、提升企业价值。随着经济环境的变化、管理手段的创新、企业资本运作等因素的影响,企业资金管理面临机遇与挑战并存的局面。本文以A集团作为研究对象,主要是因为其进行了大规模的产业重组与并购,企业运营环境发生重大变化。本文以A集团资金管理模式变化为主线进行研究,分析了影响企业资金管理模式的因素、剖析了 A集团资金管理模式的适用性和资金管理的成效,发现A集团目前的资金管理存在的主要问题并进行优化建议,为其他企业资金管理模式的选择提供实践指导意义。本文采用理论指导和案例解析相结合的方法。全文分为六个章节,首先是绪论,介绍了本文研究的目的和意义、回顾了关于资金管理的基本理论和相关文献并介绍了本文的研究方法和创新点;其次简述集团资金管理的相关理论、特征及影响因素;接着分析了A集团转型背景及转型影响,重点分析了A集团转型前、后的资金管理模式及其适应性;再次,本文通过对A集团资金管理效果的分析,发现存在的主要问题,并对其资金管理取得成效的原因进行分析总结;从此,针对A集团目前资金管理存在的主要问题,提出优化改善建议;最后,得出结论并进行展望。以期通过对A集团资金管理转型的研究,为处于同样环境下的企业管理者选择资金管理模式提供一定的参考,使本文的研究具有一定的理论意义和实际意义。