在知识经济迅猛发展的当代,能够决定企业在竞争的浪潮中是否屹立于不败之地的关键在于知识资源和人才,人才的获得有两种方式,一是外部引进人才,二是内部人才的培养。而培训对于内部人才的培养至关重要,应当充分发挥。本文选取了LG集团专业技术人才培训作为研究对象,采用文献研究、调查访谈等方法,通过分析LG集团的外部环境,同时分析该公司人力资源管理的现状和专业技术人才培训存在的问题,从培训需求分析、制度建设、培训内容和方式、培训评估等方面进行了分析,找出每个环节存在的问题,并提出优化改进的具体措施。通过分析发现,LG集团专业技术人才培训存在培训需求分析不够到位、缺乏长期的培训制度规划、培训课程的设计不够新颖、培训的方式方法过于单一、培训评估体系不健全的问题。针对存在的问题,本文提出了优化LG集团专业技术人才培训的原则和具体措施,认为该集团应当将专业技术人才的培训与企业的发展战略结合,优化各维度的需求分析、完善培训制度建设、创新培训内容和形式、健全培训评估体系并配套相应的保障措施。通过这些措施助力LG集团专业技术人才培训的开展,确保培训后续成果有效,并希望本文的内容能够给同类型企业专业技术人才的培训提供借鉴。