企业的持续发展源于不断的创新,人力资源是创新最主要的原动力。目前人力资源管理已经发展成为一个完整的体系,而绩效考评是这个体系中最基础、最核心的部分,现实中,绩效考评工作在企业被广泛应用,但它犹如一把双刃剑,应用得当,能提高员工的积极性、创造性和工作效率,为实现企业战略目标发挥重要作用；反之,会打击员工士气,影响企业核心竞争力。因此,绩效考评作为企业管理重点工作的同时,也成为企业的难点工作。本文通过对绩效考评、考评指标设计的基本理论和考评方法的研究分析,在理论支撑的基础上,立足HY公司现状和战略发展目标,通过对HY公司研发人员绩效考评现状,特别是现行考评指标体系的深入分析,查找出存在的主要问题和造成的原因,运用绩效考评的基本理论,引入关键绩效指标考评技术,客观分析影响绩效考评的因素,找到解决问题的对策,提出了绩效指标改进的方案,并以此为基础,构建起一套适合企业特点的绩效指标设计构架。通过对新旧指标体系的对比,验证改进方案的合理性。本文以“HY公司研发人员绩效考评指标研究”为题,力求通过理论和实践相结合的实证研究,找到解决困扰企业绩效考评难题的有效方法,同时为同类企业研发人员的绩效考评提供有益的参考。