目前,银行软件项目开发正从“按部就班”式的传统瀑布开发模式向快速影响、灵活多变的敏捷开发模式转变。敏捷开发方法是一种针对需求不明确、采用分期迭代的软件项目新型软件开发模式,广泛应用于中小规模软件开发。与传统的瀑布模型相比,这种模式注重尽快提交软件产品,让客户尽快看到开发成果,边开发边完善,快速响应客户的各方面需求,具有开发周期短、产品及功能更新迭代速度快的特点。基于敏捷开发模式,传统的需求管理方法显然过于僵化、难以适应,商业银行金融软件开发应该采用怎样的需求管理,应对复杂多变的用户需求,已经成为了当前银行软件开发中不得不面对的难题。这一重要课题的研究,具有重要的理论和实践意义。本文通过理论分析和实践研究相结合方法,重点研究基于敏捷方法的金融软件项目需求管理理论与实践。在理论层面,综合运用需求工程、软件项目管理和敏捷开发等理论体系,提出一套适用于银行业金融软件项目需求管理的理论体系和工具方法。在实践层面,以Z银行为研究对象,针对Z银行中需求管理存在的问题,以软件项目需求工程及需求管理理论为基础,对Z银行需求管理提出改进措施建议。全文共分五章:第一章重点阐述了课题的研究背景、研究目的和意义,全面梳理总结了国内外关于软件开发、需求管理相关理论进行研究综述,明确了本文的研究的思路、方法及主要框架,总结了本研究的创新点和不足。第二章,全面总结分类软件项目需求管理相关基础理论,对比敏捷开发方法以及发展趋势,分析了敏捷方法用于需求管理的优势,提出敏捷开发需求管理规范和思路。第三章以Z银行作为研究对象展开论述,梳理总结了Z银行信息化及软件项目需求管理现状;结合开发实例重点分析了Z银行敏捷项目需求管理中存在的问题,主要有需求获取沟通少、需求划分不合理、需求跟踪不到位、需求管控效果差、需求实现碎片化等;对上述问题存在的原因进行深入分析,原因主要包括组织团队与敏捷开发需求管理要求不匹配,需求管理中对需求计划的重视度不够,需求沟通不顺畅、互动合作不充分,需求变更太随意、缺少相应的管理机制等4个方面。第三章基于上述分析,对Z银行金融软件项目敏捷开发需求管理提出优化措施,主要从以下五个方面着手:一是配置敏捷开发需求管理的组织架构及工作机制;二是合理制定需求管理计划;三是重点加强需求分析;四是加强需求追溯和跟踪;五是严格规范需求变更管控等。第五章对研究结论进行总结,并对未来研究方向和重点提出展望。本文的创新点在于,就敏捷开发与需求管理学科交叉内容进行专题研究,全面系统地对敏捷开发需求管理的理论体系进行总结和梳理,结合Z银行金融软件的特点有针对性地提出了敏捷开发需求管理的优化措施。同时,选取以Z银行为研究对象,为软件项目开发中需求分析、需求实现、需求变更等关键阶段提供具体的实践指导,同时也为其他商业银行软件项目敏捷开发需求管理提供实例参考。