在21世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智 力，但归根到底，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体， 是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经 济增长的决定因素。从企业来看，人的独特性，不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，以人为本的管理将主导21世纪管理的新浪潮。国家的兴旺，企业的成败，将在更大的程度 上取决于人力资源的开发与利用。 适应新世纪的挑战与要求，现实呼喊我们必须将人力资源的开发与利用 作为我们的战略性工作。本文通过对人力资源战略管理进行了较为详细的研 究，从人力资源战略管理如何影响并增加企业的竞争力的角度，试图解释人 力资源战略管理应该并且能够成为企业的战略手段，以激励为中心，提出了 适合我国国情的人力资源战略管理的基本框架；并从实证的角度分析了黄石 高等专科学校的人力资源战略的制定与实施。