交易银行脱胎于传统商业银行的经营模式,是银行推动技术创新,打造一体化的综合金融服务体系的重要平台,探讨如何将银行现有的金融模式进行优化组合对银行低成本的资金来源和稳定的中间业务收入都具有重要的意义。本文从国外交易银行的成功经验入手,结合目前我国交易银行发展的现状,就国内外交易银行的模式进行比较研究。随后,本文用交易银行模式有助于商业银行供应链金融模式转型的构想,从中间业务全面转型、提高产品质量和综合服务能力、动态化的风险控制、未来可能出现的交叉销售进行分析,提出在科技金融的助推下,以构建企业交易为核心,标准统一的金融场景,扁平化的组织结构,对金融产品的核心进行再次塑造的交易银行模式下的供应链金融转型升级的路径。本文选择一个真实的银行案例,结合供应链金融等理论,通过对A银行上海分行供应链金融项目的具体实施,对交易银行模式下商业银行供应链金融转型进行实证分析,结合该项目的实践操作经验,对比实际产生的经济效益,从深度挖掘中得到启示,研究表明:（1）用企业项目促进商业银行业务转型,这种操作方式是值得参考的,在推广上具有简单易行、可操作性高、成本低廉的优势;（2）用项目为沟通媒介,全方位立体化整合并刻画银行内部职能部门,通过项目的营运打破部门壁垒,获得再次合作的机会,这种基于客户导向的银企双赢模式,在提高银行服务能力的同时提升银行的服务效率,为下一次的销售创造全新的可能;（3）从业务流程、客户营销、组织结构、风险控制和科技金融方面,全面助力发展核心企业的核心银行;（4）科技金融第一次从幕后走到台前,应用思维跨界,发展具有自身业务特色的供应链金融业务,同时也避免同行的同质化竞争。最后,本文基于实证分析结果,结合我国交易银行供应链金融转型的现状,就转型的最终目标是构建和谐的金融生态圈,提出了针对性建议。