自1980年注册会计师制度恢复,注册会计师行业的发展取得了骄人成绩,根据财政部公布的数据2018注会行业业务收入达到1000亿以上。中国市场吸引了大量海外投资,中国的本土企业也在向跨国企业转型,随之而来的是注册会计师行业的服务需求和执业要求的提升。但是与国际四大会计师事务所相比,本土事务所在规模和审计质量上还是存在差距。因此财政部与注册会计师协会共同提出了“推动国内会计师事务所的做大做强”的号召。合并的浪潮席卷我国注册会计师行业,通过合并扩大事务所规模已成为行业常态。虽然此举措确实有利于提高审计质量,促使合并事务所的客户和人力资源更集中,从而能够为大型集团、跨国公司提供审计服务。但是从审计实践的角度看来,合并后事务所管理人员忽视整合,只做大未做强的案例屡见不鲜,未能将各所优势保持。业务份额提高甚少,客户流失,人才流失,更有甚者审计失败遭受处罚的情况频频发生造成报表使用者的不信任,影响事务所声誉。缺乏合并后的整合是事务所合并无法达到预期目标的重要原因之一。本研究主要探讨的是会计师事务所合并中企业人力资源、组织结构、企业文化和技术等多个经营要素的整合存在的问题以及对未来经营的影响。本文对审计行业内多个会计师事务所合并后的现状总结归纳,分析背后合并的整合中存在的问题,同时为事务所合并的整合期的发展方式提供建议。通过文献研究和案例研究法等方法,查阅国内外与企业合并整合和会计师事务所管理相关的文献,对其他学者在合并整合领域的研究进行归纳梳理加以应用,进一步探讨分析整合的情况和可能发生的问题并将结论与成果融入案例分析中。本文选取瑞华会计师事务所为研究对象,对其合并及整合阶段的公司经营状态进行详细分析。瑞华会计师事务所作为我国会计师事务所合并的典型个案,对该所的分析能够以微知著指出我国会计师事务所合并整合的现状和目前存在的问题,并进行剖析后,提出具有针对性的建议,为我国其他事务所开展合并和有序发展提供借鉴参考。