PCC中国公司企业战略研究

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PCC润滑剂公司成立于1975年,经多年发展,成为北美前10的润滑剂生产厂,超过350种润滑产品。自2009年进入中国市场,业务发展速度和业务规模均小于早期进入中国市场的其他进口品牌。基于PCC集团高速发展策略,集团对PCC中国公司提出了相应的高增长要求。近年随着中国经济发展情况进入新常态,增速放缓,汽车后市场的消费增长速度也相应放缓,也迫使润滑油公司把业务发展重心放在现有存量市场竞争以上。PCC中国原有的企业发展战略在激烈变化的市场中出现局限性,增长速度不足,销量规模和利润与预期计划有较大差距。重新审视企业战略,从行业分析中发现机遇来保证企业高增长,成为PCC中国公司急迫的任务。本文作者从事汽车后市场行业多年,具有丰富的行业经验,对外资企业在中国本土化所遇困难和快速发展拥有深刻见解,本文借助企业战略制定相关工具,通过数据和案例分析提出企业战略的改进方案。通过研究PCC中国公司新的企业战略,期望能够帮助PCC中国公司理清未来发展思路并得出有效的战略,以达到快速增长业务的目标,也为具有类似困惑的企业提供参考和借鉴。本文分为五个章节:第一章绪论,回顾战略理论,强调企业战略在企业发展过程中的指导功能和现实意义;第二章运用PESTEL工具分析企业外部环境,波特五力模型分析行业竞争情况,SWOT分析企业和主要竞争对手分析;第三章分析PCC中国公司企业发展历程和现状;第四章介绍PCC中国公司中长期目标,用SWOT矩阵分析企业战略选项,得出企业竞争策略与业务策略。第五章,提出企业战略实施保障措施来保证战略有效实施,并做效果预估。
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