目前我国对医疗卫生事业的高度重视、对医疗卫生市场的进一步开拓,使得医院间的竞争进入到白热化阶段。公立医院既要做好公益服务事业,承担起对社会的相关管理职责,又要凭借日常经营活动来促进自身的发展壮大,这样一来就要求医院应持续不断地增强内部管理力度,合理配置资源、节省资源,将医疗成本得到有效的控制和减少,对医疗费用进行整体的把控,同时还应进一步的提升公益服务的品质和成果。因此,公立医院应不断地改进其预算管理制度,加大预算管理在医院内部日常经营活动中的制约和激励作用。医院的全面预算被认为是当前医院内部管理的新型管理模式,但是由于我国公立医院存在一定的公共事业性属性,传统公立医院的管理仍存在固有思维模式,使得全面预算管理的推广运用变得较为困难。为了将公立医院预算管理方面的相关问题的到合理的解决,严格把控医疗成本,将医院的全面化、精细化管理改革进一步落实到位,同时为医院实施全面预算管理这一先进的管理模式带来一种新思路。本文以E医院为研究对象,通过该医院全面预算管理研究,旨在探索通过科学的预算管理理论,对改善我国目前公立医院的管理困境提出可行的建议。本文的研究主要分为三部分。首先,主要对全面预算管理的研究背景、理论基础进行阐述,全面把握该问题的研究方向,为本文下一阶段的深入探讨奠定理论基础;其次,主要从问题阐述及剖析的角度结合E医院的实际情况,发掘医院在实施全面预算管理时所存在的问题;最后以E医院为例给出相应的解决措施和优化方案,最后提出E医院或者其他公立医院在实施全面预算管理时的相关建议,以期对公立医院的全面预算管理提供借鉴意义。