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随着中国在基本建设上的巨额投入,工程机械的需求呈现爆发式增长,工程机械销售行业迎来了发展的良机。随着业务快速发展,公司规模不断扩大,出现了企业过于庞大、管理混乱、人才匮乏的问题,突出表现为没有建立起与公司规模相适应的绩效管理体系,尤其表现在战略与绩效考核脱节。本文的研究对象LD公司,目前也遇到了同样的问题。如何学习国外先进的绩效管理技术,导入能够有效促进企业塑造自身的综合竞争优势的管理工具,从而保证公司战略的有效实施,这便成为目前公司高层所关注的一个重要课题。作为一种可以帮助企业建立起以战略