当前汽车产业链环境下,国内外机动车品牌之间的竞争日趋激烈,制造厂商要在更加激烈的环境中占据优势,则势必需要在供应链体系方面搭建一整套更加适合本企业发展的管理体系,以此增加本企业的产品竞争力。而在本企业的零部件供应商管理过程中,尤其是对于新的供应商的选择和评价的规范化更是对企业的发展起着至关重要的作用。本文主要研究了如何运用更加合理有效的方法改善本企业零部件供应商的选择和评价,从B公司目前的供应商体系及现有的采购流程展开研究,并结合供应商评价和选择的实际过程中所存在的问题以及前人建立的相关理论研究基础和B公司目前的实际情况,提出了对B公司目前的供应商选择和评价标准进行了优化。本文主要目的分析采购过程中供应商的评价和选择存在的问题,找出并解决目前存在的供应商和选择问题加以分析,重新确定了新的评价指标包括供应商公司管理,创新能力,研发能力,物流管理能力,下级供应商管理,质量管理及生产管理等七个方面。使用层次分析法对每个指标的权重进行分析,并提出相应的解决方案及对应的实施方案。本文从供应链管理的理论出发,优化和改进了B公司当前供应商评价和选择实际存在的一些问题,完善了B公司的供应商管理,提升供应链价值,同时找到更加适应当前国际国内形势下的供应商评价和选择的一些方法,为增加B公司的市场竞争力提供了一定指导意义。