胜利石油管理局作为中国石油化工集团公司的子公司，按照2000年中国石油化工集团公司的内部重组，商业化和市场化的改革进程，对公司进行了全面重组。重组的范围包括业务、人员、产权、资产、负债、设备设施等方面，基本划分了股份公司部分和存续部分的经营界限。对存续部分如何进一步重组与改革，以使其形成一个整体，既能持续生存，又能建立起相应的优势，建立起在国内乃至在世界范围由竞争力的油田服务实体，是当前迫切需要解决的一个问题。 通过研究国外油田服务企业运行机制、胜利油田石油技术服务业务的现状、面临的问题、以及本行业的发展面临的环境，提出胜利油田石油技术服务业务的具体运作模式，包括油田服务业务结构优化方案、油田服务业务管理与治理结构和油田服务公司优化运行的相关机制。