当前随着市场竞争的不断加剧,企业越来越注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势,实现企业的经营战略目标。而薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。薪酬战略作为人力资源战略中的一个重要组成部分,必须对企业竞争优势的提升和企业经营目标的实现起着重要作用。本文依托于XNM公司的实际情况,对公司的薪酬体系进行剖析,找出其存在的不足和需要改进的方面,借助先进的薪酬管理模式和经验,运用科学的工具构建更为科学完善,适合公司发展战略的薪酬管理体系,从而使企业能够吸引并留住高素质人才,激励组织和员工的积极性与创造性,增加企业核心竞争力,实现企业和员工的共赢。本文共分为五个部分。第一部分是导言,简要介绍选题的背影和意义以及论文的研究思路和结构;第二部分是文献综述,主要介绍与本文相关的国内外薪酬管理的理论综述;第三部分介绍XNM公司的现状、战略规划以及公司旧有的薪酬结构,找出存在的问题;第四部分根据前文分析的结果对公司的薪酬体系进行改进性设计;第五部分为结论,通过对薪酬体系实施效果的评估,总结薪酬管理体系改进中的可取和不足之处,并指明进一步研究的方向。