伴随着房地产行业的迅速发展和成长,房地产已经成为我国国民经济的重要支柱产业.但目前整个行业的发展还存在着一系列问题,严重制约了房地产行业的蓬勃发展.除此之外,世贸组织的加入、宏观调控措施的加强等,在给房地产企业带来更多机遇的同时也使其面临更大的挑战.在这种背景下,许多企业纷纷采用战略联盟的形式来壮大自己的实力和增强自己的竞争优势. 我国的房地产企业战略联盟总体上还处于一个无序的状态,对于如何建立战略联盟并使联盟高效运作等问题目前还处于探索阶段,并且相关研究也主要是针对房地产企业战略联盟进行的一般分析,缺乏对联盟的专门研究.本文正是基于上述情况,对房地产企业战略联盟进行了一些实证研究,主要是从战略联盟的影响因素如匹配性、声誉、文化协同性、信任、监督、沟通协作等方面来研究其与企业绩效的关系,并得出了一系列有用的结论,以期对我国房地产企业应对当前激烈的市场竞争有一定的理论和实践意义. 本文的研究主要采用实证研究方法.首先通过对历史相关研究和资料进行回顾和总结,提出理论构思模型和假设,然后通过访谈和问卷调查等方法以我国东部地区的相关房地产企业为研究样本,进行定量分析和模型验证.最后在总结研究成果的基础上,分析结果的创新之处、应用价值和研究的局限性,从而为后续的研究提供珍贵的资料,推动相关研究的发展.