风险管理是使不希望发生的事件引起的负面后果最小化的管理过程,是一门新兴的交叉的边缘管理学科。目前我国在组织整个生命期不同层面上的风险因素进行识别、衡量和评估分析,制定风险管理规划,提出处理方案和监控措施方面做了比较深入的研究,形成了较为完整的风险管理理论体系,但在风险管理的应用领域还存在一定的局限性,特别是对热电联产项目管理的实践应用方面还没有形成一套系统完整的风险管理体系。美国项目管理大师约翰·M·尼克拉斯在《Project Management for Business and Technology Principles and Practice》一书中写道：“项目管理就是风险管理”。这句话道出了风险管理对热电联产项目开发的重要程度,风险对热电联产项目不仅会导致投资者的经济利益损失,甚至还会影响到民生利益和社会稳定。就参与热电联产项目的开发单位而言,也希望得到有效而系统的风险管理理论指导。本文在系统分析国内外风险管理理论的基础上,搭建了与实践应用的桥梁,构建了既具有中国特点又符合国际惯例的热电联产项目全生命周期风险管理框架体系,以此来提高热电联产项目的风险管理水平,实现投资效益最大化的管理目标。具体而言,全文主要包括以下研究内容是：首先,从风险管理、项目风险管理、热电联产项目风险管理三个方面分析了国内外研究现状,阐述了论文的研究目的、总体思路、研究方法和创新之处。其次,利用风险管理和全生命周期的相关理论,在充分研究和借鉴国内外对项目阶段划分方法和标准的基础上,划分了热电联产项目全生命周期的四个阶段,从概念阶段、设计阶段、实施阶段和运行阶段探讨了热电联产项目风险管理所包含的主要内容,并构建了热电联产项目全生命周期风险管理体系。第三,运用WBS、情景分析和问卷调查等方法,通过信度检验和效度检验确认后,识别出了热电联产项目全生命周期四阶段存在的24个风险因素。其中：概念阶段5个风险因素,设计阶段6个风险因素,实施阶段6个风险因素,运行阶段7个风险因素。第四,形成了热电联产项目全生命周期四个潜变量和24个显变量,构建了热电联产项目全生命周期风险指标评估体系；运用模糊数学方法,构建了风险评估模型；基于粗糙学理论确定各风险因素指标权重,得出热电联产项目具有较高的风险,提出了10个潜在的重要风险因素。第五,运用净现值、博弈论和层次分析等方法,对热电联产项目全生命周期四个阶段的10个重要风险因素进行定性或定量分析并提出应对策略,力求最大限度地降低风险因素造成的损失,完成项目目标。第六,采用挣值分析和风险预警两种方法,对热电联产项目全生命周期四个阶段的风险进行监督和控制,监督残留风险的变化,形成有效的动态循环管理链条,确保高效地实现项目目标。最后,通过对本论文的主要内容进行归纳总结,剖析其存在的局限性,提出了对热电联产项目风险管理可能的发展和研究方向。