1979年12月借贷起家的小旅行部,从计划经济体制中破土而出,一步步发展为员工数百、收入上亿、利润千万的广东铁青国际旅行社有限责任公司(简称广东铁青),广东省十大旅行社之一,并跻身全国百强旅行社的行列。然而,在中国从亚洲旅游大国向世界旅游强国跨越的历史性背景下,后起者百舸争流,行业竞争千帆竞发,广东铁青将如何前行?当今企业已进入战略竞争的年代。企业之间的竞争,相当程度上表现为战略思维、战略定位上的竞争。据报道,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家是因企业家决策失误造成的。西方发达国家的企业家用在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%。这一经验对我国尤可借鉴。基于此,研究广东铁青的发展战略具有重要的现实意义。本文通过对广东铁青成长历程的回顾及经营发展的分析,基于公司特有的文化背景与管理个性,运用战略管理理论及国内外有关研究成果,系统分析公司内外部环境的深刻变化及旅行社业的变革大势,采用SWOT分析法把握存在的机会与威胁及优势与劣势,扬长避短,瞻远顾近,得出了建立一体化战略、市场营销战略、产权重组战略和组建战略联盟的研究结论。本文认为,改善经营管理,推进网络建设,培养人才团队,发挥组织优势,这既是练好“内功”的基本要求,也是实施发展战略的可靠保障;同时,开展创意旅游,加强危机管理,以此培养核心能力、抢占旅游市场制高点,这既是提高核心竞争力以求广东铁青持续发展的有效途径,也是研究和实施战略管理的最高境界。