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人力资源管理是高等学校发展的内在推动力,薪酬制度则是人力资源管理的核心内容。在当前国家事业单位收入分配制度改革不断深入推进,对高校的投入不断加大以及高校自身的发展需要的背景下,如何加强高校薪酬制度创新管理工作成为许多大学共同面对的问题。从已有的文献资料上看,国内高校对于薪酬制度的研究更多偏向于薪酬结构、薪酬水平以及薪酬激励效果等方面,对高校薪酬制度创新管理过程的研究较少,并且由于体制的不同,国外高校可以借鉴的相关经验并不多,缺乏对国内高校薪酬制度创新管理的体系研究。因此,本文结合高校薪酬管理岗位十多年的工作经验,将项目管理的思想和方法引入高校薪酬制度创新管理中,从高校薪酬制度创新的基础理论、项目管理范围和流程、管理模式和组织、管理目标控制以及管理效果评价等几个方面进行了深入研究。(1)高校薪酬制度创新项目管理体系的构建。为了实现高校薪酬制度创新管理的流程化、规范化和标准化,本文在项目管理理论的指导下,根据高校薪酬制度创新管理的特点,清晰界定了高校薪酬制度创新项目的管理范围,绘制了项目WBS。同时根据工作前后传递关系,以流程图的形式详细展示了高校薪酬制度创新项目管理的各项工作流程。(2)高校薪酬制度创新项目管理模式和组织结构研究。本文在分析历年来高校薪酬制度创新管理中主要采用的两种管理模式的基础上,提出了在新的高校收入分配改革形势下,将两种传统的管理模式结合起来,在高校薪酬制度创新过程中采取项目化管理模式。然后通过研究项目管理常用的几种组织模式,建立了高校薪酬制度创新项目的直线职能式组织结构,并在分析项目组织结构的三个管理层次的基础上,对项目组织人员的岗位责任进行详细分配。(3)高校薪酬制度创新项目管理目标控制研究。为了顺利实施高校薪酬制度创新项目的目标管理,本文在项目进度控制、质量控制和风险控制三个方面进行了研究：制定了完整的项目进度计划体系,绘制了项目进度计划表和甘特图；进行了项目质量控制管理责任分解,并提出质量控制管理的工作要点；分析了高校薪酬制度创新管理中可能存在的几种风险,提出了项目风险的应对措施。