S集团公司是世界规模领先的金属切削机床生产企业集团,是中国机床工业的代表性企业,生产基地分布在中国东北的沈阳、中国西南的昆明和德国阿瑟斯雷本。集团旗下拥有S股份和K股份两家中国上市公司。2010年销售收入实现近150亿元人民币,世界机床产业排名第二。2004年并购有着百年历史的世界著名重大型、高精尖数控机床制造企业——德国X公司,开始了S集团公司的跨国经营。几年来S集团公司为汽车制造、航空制造、航天制造、能源电力、船舶制造等中国重点行业,关键装备领域提供金属切削机床近七万台,价值150亿元。未来,S集团公司将调整产品研发方向,实现技术研发的突破,提升产业规模、提升市场盈利能力,加强内部管理,实现精细化管理,全面提升管理水平,通过进一步国内外并购扩张实现产业拓展及技术突破,未来集团将广纳和全球优秀人力资源,增强集团国际化资本运营和国际经营管理能力,努力把S集团公司打造成世界一流的创新型跨国公司。在此背景下,研究、制定、实施S集团公司人力资源国际化发展战略成为当务之急。打造世界一流创新型跨国公司必须战略性的分析现有人力资源,并制定与公司国际化发展战略相适应的国际化人力资源战略,合理规划、实施和控制人力资源国际化战略,以配合S集团公司国际化发展战略,本文对相关行业及同行业中其他企业的人力资源管理也有一定的参考价值。