为研究适应于大型发电设备产品的焊接机器人技术,D集团电机有限公司成立了由技术线、生产线高素质人才组成的弧焊机器人创新工作室。为打破以往以结果和业绩为导向的绩效考核模式,根据弧焊机器人创新工作室的功能特性和人员特征,构建了适用于弧焊机器人创新工作室的绩效评价指标体系。首先,本论文查阅了相关教材和文献,对绩效评价的基本理论和研究现状以及人力资源激励机制进行了梳理,通过对弧焊机器人创新工作室的功能、架构和其中人员的概念和特征做了界定,从而确立了论文要研究的范围,即弧焊机器人创新工作室三类人员：技术人员、管理人员、操作人员的绩效评价。其次论文分析了弧焊机器人创新工作室原来采用的业绩评定表法绩效评价模式,为构建新体系做出铺垫。接下来论文阐述了如何构建弧焊机器人创新工作室的绩效评价指标体系,确立了基于层次结构分析法的绩效评价指标模型,阐述了运用模糊综合评价方法进行绩效测评的步骤。将新构建的绩效评价指标体系进行实例验证,通过专家咨询、发放调查问卷等手段,计算得出三类人员绩效评价指标的权重,并以三位技术人员为例,用模糊综合评价方法进行绩效测评。绩效评价的结果与薪酬分配方案挂钩,并在人员的激励方面突出了精神奖励。最后,在新的绩效评价指标体系运行下,弧焊机器人创新工作室在大型水电产品的高强钢厚板焊接、异形狭窄流道焊接等技术方面取得突破,实现了发电设备产品焊接质效提升,专业人才培养成长以及企业管理效率提高的目标。