随着我国社会经济体制的深化改革,在市场经济巨大的推动作用下,电信运营商之间的竞争也愈发激烈。如果想在竞争中求发展,就需要自我挖掘制约发展的因素,并及时改进。本文的研究课题来源于中国网通集团ERP报表平台系统。中国网通的ERP及其延伸系统主要包括：ERP核心系统、全面预算管理系统、关联交易平台、资金管理系统等若干系统。而中国网通尚无独立的ERP报表平台,ERP及其延伸系统内,存有主要的财务、人力、工程和采购物流数据。但ERP及其延伸系统的报表功能无法满足各公司和部门的需求。本期项目要求在综合ERP及其延伸系统业务数据基础上执行二次清洗工作,依据各分公司和部门的需求实现报表展现功能,并提供BI决策分析数据。本论文旨在理论与实际相结合,主要对项目实施过程中的范围管理和沟通管理方面的内容进行了研究。通过运用范围规划、范围定义、范围核实等范围管理基础理论,针对中国网通集团ERP报表平台系统的执行范围管理工作。生成项目范围说明书、工作分解结构等范围管理工作的可交付成果。基于沟通计划编制、信息发布、利害关系者管理等沟通管理基础理论,建立三个针对不同沟通对象的沟通模型,并编写制定不同阶段期间的沟通计划。最终在遵循项目管理规范的基础上,完成该项目的开发与实施工作。