本文通过对广州市建材市场流通和配送模式的分析,综合国内外学者关于建材特点和配送的有关研究,结合广州市实际情况,提炼出广州市建材配送存在的市场不规范,企业资源未能有效整合、缺乏综合性公用建材配送平台、配送专业化水平低导致成本增高、配运过程中的交通管制等若干问题,利用物流学理论和模型,提出应用SWOT分析法选择配送模式、发展建材配送产业化、合理规划建立大型建材物流配送中心、构建公用建材配送信息化平台等建材配送发展对策,并对各对策进行说明。论文主要取得以下几方面的研究成果:通过SWOT模型分析,从企业战略角度提出建材配送模式选择,从而降低建材企业配送成本,提高企业效益和竞争力。通过提出发展建材配送产业化,发掘建材产业和物流产业双赢的经济增长点。通过比较建材配送和一般物流配送的特征,提出建立大型建材配送中心,站在城市资源合理配置的角度研究论文提出的问题。通过对建材网站和信息平台研究,提出构建公用建材配送信息化平台,对推进广州市建材配送信息化发展提出新的观点。采用基于VMI下得VSP模型对广州市建材配送系统进行优化。以供应商S管理n个零售商的库存,采用直接转运方式向n个零售商进行库存补充配送为实例,研究了VMI管理方式下库存和配送运输集成问题,并建立了数学模型和迭代优化算法,算例结果表明VMI对于供应链物流配送系统优化具有降低配送成本等优化作用。