随着中国经济快速发展，化妆品市场的增长远远高于国民经济的平均增长速度，化妆品行业已成为国民经济中增长最快的行业之一。化妆品市场面临激烈的竞争，化妆品企业需要建立快速反应的供应链来应对多变的市场从而抢占先机。供应商管理是采购在供应链上的重要一环，供应商管理的好坏直接影响到企业的产品品质和持续供应。所以，建立完善的供应商管理体系，将供应商管理策略提升到企业的战略发展层面，是近年来化妆品企业的首要工作，同时对企业未来的发展也具有重大意义。　　本论文以NS化妆品公司为例，通过供应商管理框架理论系统性的梳理，分析了NS公司目前供应商管理的实践和存在的问题。同时运用了外部宏观环境PEST分析模型识别了NS公司外部环境因素，运用波特五力模型解析化妆品行业环境，还对竞争对手作了具体分析。然后针对NS公司目前存在的新产品供货时间长、供应商配合度低和产品质量投诉率高的问题进行研究，用供应商开发选择、供应商关系管理和绩效管理的理论，从供应商的开发选择流程不全面、供应商绩效机制不完善和缺乏供应商关系维护的本质原因入手，提出NS公司供应商管理的优化策略，缩短NS公司供应链的反馈时间，符合公司的快速发展要求。　　通过对本文研究结论的运用，使NS公司提升市场竞争力，同时NS公司供应商管理策略为化妆品行业内其它化妆品公司的供应商管理提供一定借鉴，让整个行业健康发展。