随着“大智移云”信息技术的发展,互联网行业进入产业互联网时代。互联网企业迎来了新一轮的机遇和挑战。那么,互联网企业应该如何进行战略转型以应对行业的变化呢?其战略转型对企业的财务绩效又有何影响呢?本文采用案例研究法,以腾讯控股的战略转型为例,进行案例研究。运用安索夫矩阵战略理论、核心能力理论、平台战略理论,分析腾讯控股如何根据内外部环境的变化,选择适合自身的发展战略,并实现财务绩效的提升。本文首先分析了互联网行业在中国的历史发展情况,并介绍了互联网行业当前即将全面进入的产业互联网领域。然后从腾讯控股的盈利模式、组织管理、产品思维等几个方面对腾讯控股进行了深入了解,并简单介绍了腾讯控股战略转型的过程。再者,从转型的动因及路径两个角度梳理了腾讯控股三次战略转型的全流程。腾讯战略转型动因主要从行业发展形势、企业核心竞争能力的角度展开;战略转型路径则由安索夫“产品——市场组合”理论、平台战略理论展开;再分析腾讯控股在电商领域非相关多元化战略的尝试。最后,从资产结构、会计指标和市场指标三方面分析了战略转型对财务绩效的影响。希望本文的研究能够帮助其他互联网公司识别行业转型关键节点,准确做出企业战略选择。