随着中国城市化建设进程的逐渐深入,园林绿化市场也在受到国家与地方政府越来越多的重视。众多园林绿化企业随着市场的发展应运而生,同行业的竞争随着参与者的增加正变得日趋激烈。当前国内的园林绿化企业规模大小不一,企业管理水平参差不齐,同时,市场化竞争的方向同质化现象严重。近年来,内蒙古自治区在生态环境建设过程中成绩斐然,各级政府对城市园林绿化及生态建设高度重视,在包头市、呼和浩特市相继获得“国家森林城市,,称号后,鄂尔多斯市、乌兰察布市、赤峰市、呼伦贝尔市纷纷提出创建“森林城市,,的目标,城市绿化工作正开展的如火如荼。但目前国际经济形势动荡,.近期政府对于贷款政策等经济调控措施趋于谨慎,使得处于产业链下游、收款困难的园林工程公司运营风险加大,对于近期及远期经营战略目标的确定不够明朗,本文的研究对中小园林企业的发展具有重要的现实意义和指导意义。本文以笔者自己所在的蒙草公司为研究对象,运用战略管理、宏观经济学及有关企业管理学的知识,通过分析园林绿化行业的现状和前景这一系列宏观环境,继而挖掘企业所处的行业竞争环境、市场需求以及企业所处的外部态势。在环境分析的基础上,对企业的发展战略进行研究,提出了企业发展的战略选择和战略目标。明确了企业发展的总体战略及相应配合的业务战略,并通过选择的战略制定保证企业战略顺利实施的方法和措施。本文主要运用战略变革思想的方法,通过采用波特的五种竞争力量模型、SWOT分析方法、价值链方法等研究方法,并结合战略评价中经典的VRIO分析框架,详细分析考察了蒙草公司的内部资源状况,通过内部资源、外部资源与环境的匹配来确立蒙草公司的战略变革方向和战略选择,即：蒙草公司要坚持以培育运用乡土抗旱植物为核心的差异化竞争战略；实施相关多元化战略；在设计及生态治理工程实施战略联盟的战略；实施集团化和股份化战略；坚持以本土化市场为依托辐射外部市场战略；实施有针对性的人才战略。