研发投入是企业创新活动的物质基础和资源保证，有利于企业竞争优势的构建和可持续增长能力的获取。董事会作为公司治理机制的核心，在企业研发投入的决策中发挥着服务与监督的二元职能。友好的CEO-董事会关系能促进CEO与董事会成员的信息交流，无疑会对董事会职能发挥以及企业研发投入产生重要的影响。本文正是基于以上背景，引入企业生命周期，从董事会服务职能和监督职能的动态视角，考察CEO-董事会关系、董事会职能和企业研发投入三者关系。　　本研究分三个阶段进行:首先，本文探讨了CEO-董事会关系与企业研发投入之间的关系。其次，引入董事会的服务职能与监督职能，深入探究董事会职能在CEO-董事会关系与研发投入之间的中介作用。最后，考虑到不同生命周期所产生的影响机制可能不同，本文在董事会职能与企业研发投入之间引入企业生命周期，考察其在董事会职能对企业研发投入影响中的调节作用。　　本文选取我国152家上市高新技术企业为研究对象进行实证分析，结果表明:CEO-董事会关系能促进企业研发投入的提高，董事会的服务职能在两者关系中起到了部分中介作用，企业生命周期对董事会服务职能的中介效应有显著的调节作用。随着企业逐渐成熟，董事会服务职能对企业研发投入的正向影响显著减弱。此外，董事会监督职能的中介作用以及企业生命周期对此中介的调节作用没有得到验证。本文研究结果对于企业促进董事会服务职能和监督职能的发挥，完善企业创新治理有一定的借鉴意义。