论文的内容如下: 第一章介绍了嘉陵集团的发展历史和在市场竞争中面临的新问题，结合嘉陵集团外部环境的变化和自身发展的需要，说明了从大规模生产向大规模定制转变的必要性。 第二章介绍了向大规模定制转变需做的准备工作，即:对现有产品进行合理化和提高零件的通用化、标准化。 第三章用较大篇幅论迷了面向大规模定制的产品开发与设计。 第四章论述了对供应链进行管理，重点论述了降低采购成本和提高供应链的反应速度。提出了对供应商的数量及配件价格进行有效的管理可以降低采购成本，而借助ERP系统可以提高整个供应链的反应速度。 第五章论述了在制造环节主要应实行准时生产，并论述了实行准时制生产所需的手段，同时也指出了准时制生产的不足，提出了将MRPIT和准时制生产相结合以提高制造环节的反应速度。