在二十一世纪的第一个十年,信息技术飞速发展,信息化手段被越来越多的应用于企业生产、销售、管理等各个领域。而信息化在人力资源管理中的运用虽较少涉及,但却有非常大的实践意义,本文正是以此为研究的对象。借助信息化平台,招聘、培训、绩效、薪酬、人员管理和组织管理等人力资源管理职能得到整合,通过集中式的信息库、自动处理信息以及员工自助服务,最终实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式和质量的目的,从而增强企业在人力资源市场上的竞争力,进而提高企业的综合竞争实力。　　 本文属于案例分析。文献综述部分从人力资源管理的发展变化入手,分析了全面人力资源管理形成的过程。随后对人力资源管理信息化的特点、价值以及基本形式予以归纳:借助权威调查报告,分析人力资源管理信息化的发展现状和趋势。文章主体部份以L集团的人力资源管理信息化项目为实例,从系统分析、系统设计、选择供应商、实施规划、实施状况和效果评估几个方面深入讲解项目的实施过程,还分析了信息化实施后相关的工作流程改造和管理变革。在以上分析的基础上,本文总结了实施人力资源信息化得到的启示,并对进一步的实施和优化工作给出了一些建议,希望能为其他准备实施或正在实施人力资源管理信息化的公司带来一定的参考价值。　　 笔者认为,人力资源的信息化管理,并不只是简单的系统应用,更重要的问题是在于从观念到制度都需要按照信息化管理的方式进行变革,只有这样,才能保证人力资源管理信息化的成功实施。