长沙中传动力公司是中国航空工业集团公司下属的航空发动机齿轮和减速器专业化厂,至今按照计划经济体制运行的国有企业,缺乏员工激励方案,不能适应集团公司提出了秉承“航空报国、强军富民”的宗旨,践行“敬业诚信、创新超越”的理念,以及“两融、三新、五化、万亿”的发展战略的要求。因此,本文结合中南传动机械厂公司制改造的时机,以国内外激励理论为基础,对公司员工的激励现状及存在主要问题进行分析,设计出适合公司未来发展、切实可行的员工激励方案及实施建议。本文首先阐述了激励的概念和类型,国外主要激励基础理论进行回顾和国内激励发展现状以及激励理论研究的新趋势,并对激励理论进行了评述,接着对国内外企业激励机制的实践进行了比较分析。然后,介绍了公司的概况、经营环境、人力资源和员工激励现状的基础上,通过员工满意度和需求调查,找出影响员工激励的关键因素和分析公司在员工激励方面存在的主要问题。在此基础上,根据公司的发展战略和核心竞争力,设计出适合公司未来发展的员工激励方案及其实施时应当采取的主要对策措施。本文设出的公司员工激励方案,是在分结合实际情况基础上提出来的,具有一定的创造性、针对性和可操作性。